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            連城讀書薈-下載申搏sunbet並安裝
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            連城讀書薈
            來源:sunbet申博手機版下載 發表時間:2019-03-05      作者:下載申搏sunbet並安裝

            書籍是人類文明薪火相傳的火種,也是指引人類發展方向的燈塔。一本好書能點亮智慧人生。讀書可以讓生命更加豐盈,可以讓我們掙脫禁錮,獲得思想的尊嚴和靈魂的自由。

             

            大凡成功者,幾乎都擁有著驚人的學習力和持久力,閱讀對於成功的重要性如載舟之水。讀書是突破人生局限的最好辦法,也是獲取知識和方法的最佳捷徑,持之以恒的讀書能讓我們獲得更多的成功經驗。

             

            互聯網時代,人們的注意力越來越零散化、碎片化,而專注力也越來越成為成功的決定性因素。你的主要信息來源是來自朋友圈,還是來自一本本經典大部頭?想一想我們有多長時間沒有靜下心來讀一本好書?

             

            讀書多,未必能成為優秀的管理者,但不愛讀書、不善讀書,肯定成不了優秀管理者。讓我們一起開始吧!

             

            畢竟時間和精力有限,我們隻讀經典好書,好書永遠值得我們去追隨。連城讀書薈,首次推薦以下十本書,讀什麼由你決定!




            ●OKR:源於英特爾和穀歌的目標管理利器

            OKR的定義

            用一句話來描述OKR就是:

            OKR是一套嚴密的思考框架持續的紀律要求,旨在確保員工緊密協作,把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

            把其中的關鍵點拆開來解讀一下:

            • 嚴密的思考框架。所有的關鍵結果都是為了達成目標,不能為了達成結果而做違背目標的事,從而出現方向性錯誤。

            • 持續的紀律要求。定期檢查目標進度,有必要時進行修正。

            • 確保員工緊密協作。所有層級的OKR都應該是透明的,同時應該被設計於最大化協作和促進組織的一致性。

            • 精力聚焦。不要把OKR當成任務清單,OKR應是有重點有取舍的,符合戰略決策的。

            • 促進組織成長。能幫助組織達成目標。

            • 可衡量的貢獻。KR應該是定量的,可以被評分的。



            管法:稻盛和夫給管理者的60個忠告

            稻盛和夫是世界上僅有的一位創辦兩家世界500強企業的經營者。他接受瀕臨倒閉的日航,僅用424天的時間,就使日航扭虧為盈,並且創下了日航的最高利潤紀錄。這一切成就的背後,稻盛和夫的經營哲學有著巨大推動力。


            《管法:稻盛和夫給管理者的60個忠告》結合稻盛和夫畢生的經營管理事跡,深入分析稻盛和夫的經營之道,揭示其獨一無二的經營哲學,並為讀者提供具體可行的經營管理建議,旨在幫助廣大企業經營者、管理者把企業經營得更好。




            ●樂在工作的64錦囊

            樂在工作包括四個要素:
            第一是選擇自己的態度。任何人都有可能做自己不喜歡的工作,雖然你無法選擇工作本身,但你可以選擇自己的工作方式;任何一件工作,許多人做久了都會感到單調乏味,但你可以選擇自己的態度。 
            第二是玩耍。工作不是單純的遊戲,老板需要賺錢,員工需要取得收入,客戶需要滿足需求,它是一項實實在在的生意。但在做生意的同時,也可以樂在其中。 
            第三是讓別人快樂。在工作的過程中,用各種各樣的方法吸引顧客,使他們融入其中,和大家一起分享快樂。 
            第四是投入。當所有員工都全身心投入到工作中時,他們就不會分神,而是時刻關注著顧客的需要和感受,讓顧客感受到被人尊重的快樂。




            ●中層領導實用全書

            中層領導,即在一個組織裏對一部分人來說你是老板,而對另一部分人來說你又是打工者。你既管理著別人,同時也受別人的管理。這種雙重身份使中層領導處在活躍、不穩定的結構之中,在“上擠下壓”式的複雜環境中如何去遊刃有餘地開展工作,如何營造良好的工作環境,如何處理好上下左右各方麵的工作關係,是每個中層領導都必須麵對的現實問題。本書講述了中層領導應具備的素質,讓每一位身在其中的中層領導更應該清楚地意識到自身的地位與使命,提高自身的管理能力與業務素質,使自己真正成為能夠獨當一麵的受人尊重的中層領導。




            ●笑著離開惠普

            對於現代人來說,更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的?是垂頭喪氣還是尷尬無奈?有沒有一種離開,可以微笑著走呢?經營好的企業意味著賺錢,管理好的企業意味著健康,文化好的企業意味著快樂。惠普,就是一個能夠讓員工笑著離開的地方!

            《笑著離開惠普》在一定意義上簡直就像一本企業成長工具書,他的實用性與價值因為有作者的真情實感相伴隨,而更顯得可信而親切。《經濟觀察報》報業公司總編輯何力認識高建華先生的時候,他剛剛離開中國惠普,那是他的第三次離開。所以當我看到高先生的《笑著離開惠普》時,我十分驚訝,他對惠普的熱愛是自然而真切的。請注意,這本書是在他離開這家公司三年後寫成的。當我讀完這本書的時候,我的心裏充滿了暖意。我第一次發現,在企業成長中,文化的力量是如此強大。


            本書作者在惠普工作近20年時間,在這個團隊內充分感受到這個世界一流企業的人性化、人情化的企業文化。告訴我們一個優秀的團隊是如何從各處彙聚到惠普,即使在離開的時候,也是能夠說,惠普,好樣的!




            ●第五項修煉

            這是一本探討個人及組織生命的書;它讓我們看到個人及組織中幾種潛藏著的巨大力量來源——它們是最根本、最持久,但卻常是最不明顯的。當掌握這些力量,個人的生命空間會變得很大,如此方能成為一個全神貫注於自己真正想做的事、又兼顧生命中最重要事情的“學習者”;組織也因此脫胎換骨成為“學習型組織”——在其中,人們得以不斷擴展創造未來的能量,培養全新、前瞻而開闊的思考方式,全力實現共同的願望,並持續學習如何共同學習。否則個人隻有被這些巨大的力量所困,而組織則產生了書中所描述的各種令人困惑的“組織學習智障”,即使目前最成功的企業也不例外。書中所探討的問題,其實不限於企業組織,小至家庭,大至全球的問題,都具有類似的組織學習智障。這本書隻是把焦點放在企業組織上來探討。




            ●變革之舞

            《變革之舞》一書為我們提供了一把應對挑戰的鑰匙,為企業在新的環境下實施全方位變革提供了全新的思路和經驗資源的支持,有力地詮釋了關於深度變革的全新理念――學習型組織及其互動共享的學習係統,是企業應對變化、創造未來的唯一持久的競爭優勢。這既是當今學術界和成功企業的廣泛共識,也是迄今為止,社會競爭法則給予我們的最為明確、最為智慧的回答之一。

             

            與傳統意義的學習不同,學習型組織的學習是一種企業的團隊學習,是一種持續性並可戰略性加以運用的過程;它不僅會導致企業知識、信念、行動的變化,更重要的在於增強企業的革新能力和成長動力。




            ●基業長青

            如何建立一個偉大並長勝不衰的公司?有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念,他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。本書打破了舊有神話,提供了新穎的見解,並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實際指導。


            柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中,選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究,這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等,它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢?它們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢?


            本書作者超越了連篇累牘的專業術語,拒絕追逐時尚,發現了使傑出公司出類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子,並提供了實用的策略,能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。




            ●從優秀到卓越

            《從優秀到卓越》描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。

            作者的前一部著作《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣,但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司,如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”?發展的瓶頸是不是真的難以突破?

             

            針對這一問題,柯林斯和他的研究小組曆時5年,閱讀並係統整理了6000篇文章,記錄了2000多頁的專訪內容,創建了3.84億字節的電腦數據,收集了 28家公司過去50年,甚至更早的所有文章,進行了大範圍的定性和定量分析,得出了如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。

             

            柯林斯發現,公司從優秀到卓越,跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係,事實上,即使是一個從事傳統行業的企業,即使它最初默默無聞,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點,“隻要采納並認真貫徹,幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況,甚至可能成為卓越公司”。




            ●卓有成效的管理者

            《卓有成效的管理者》的基本觀念:

            對組織負有責任,能影響組織經營成果的人,就是管理者。

            管理者,就必須卓有成效。

            卓有成效是可以學會的!

            如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。

            書中,德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一,傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特征:

            1、重視目標和績效;隻做正確的事情。

            2、一次隻做一件事情,並隻做最重要的事情;他極為審慎地設定自己的優先順序,隨時進行必要的檢討,毅然決然地拋棄那些過時的任務,或者推遲做那些次要的任務;他知道時間是他最為珍貴的資源,必須極為仔細地使用它。

            3、作為一名知識工作者,他知道自己所能作出的貢獻在於:創造新思想、遠景和理念;他的原則是:我能作哪些貢獻?為了達成整體目標,我如何激勵他人做出自己的貢獻?他的目標在於提高整體的績效。

            4、在選用高層管理者時,他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關鍵職務選用人才,是一項非常艱巨的任務。卓有成效的管理者也知道,還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什麼,而不是他不能做什麼。他致力於充分集中人員的知識和技能,利用這些優勢達成組織的目標。

            5、他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而過多的信息會導致混淆和混亂。

            6、他隻做有效的決策。

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